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财财相生——浅议企业用人之道  

2007-09-24 16:40:29|  分类: 慧眼豆豆 |  标签: |举报 |字号 订阅

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古人云"得人则兴,失人则毁。故首简才,次论政体也。"意思是说:任何的事业,得到人才就能兴旺,失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽,其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡更替和统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。同样,在市场竞争中,没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液和活的灵魂。

  什么是人才?人才或许可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。

  德,当然包括日常所说的为人处事的道德,但对企业而言,还包括员工必须认同企业的文化,遵循企业的价值观,以企业的道德准则去要求自己,做为自己行为的标准,以企业利益为重,以企业的发展做为自己的目标,真正认识到"企强我强,企弱我亡"的道理。

  才,既才干。古人云:人有八种才干,即"聪能听序,谓之名物之才;思能造端,谓之构架之才;明能见机,谓之达识之才;辞能辩意,谓之赡给之才;捷能摄失,谓之权捷之才;守能待攻,谓之持论之才;攻能夺守,谓之推彻之才;夺能易予,谓之贸说之才"。翻译成现代语言,应该是说聪明而能够认识事物的发展规律;思考而能够在旧基础上更新,创新;智慧而能了解事物变化的原因;善于沟通而能说服别人;反应敏捷而能避免失误;坚于防守而能抵御对手;主动出击而能获得胜利;能够"以子之矛攻子之盾"批驳对手而赢得胜利。在企业中则指有一定的专业基础与创新力、适应力,能够在一定的岗位上充分发挥自己的作用,能够适应不同的企业环境,根据企业发展的需要去调动自己的潜能,能够通过不断的学习、积累去自我提高,以自觉去适应工作提出的新要求,能够将自己的专长充分开发出来,在平凡的岗位上有所作为,有所成绩。

  术,简单地说就是具备专业知识及专业的执行能力,这种专业知识不是空泛的,应是与岗位的要求相匹配的,能够胜任特定工作岗位要求的,专业的执行能力更是指可以有效的、快速的将自己所掌握的专业技能、知识很好的应用与实践,而不是空有其表,纸上谈兵,能够做到学历与能力的相符。

  一、财聚才

  张瑞敏曾说过:"企业最大的财富不在有多少资产,而是人才"。人才是企业竭久不衰的利润源泉,拥有人才,企业才会在市场的撕杀中掌握先机,拥有一席之地。聚揽人才,集于一麾之下,已成为每一个企业长远发展的不二法门。

  以财聚才已成为大部分企业吸引人才的方法。这里的财不仅指通过合理的高薪、高福利以物质的形式去招揽人才,还应包括企业在今后的发展中能够为人员提供一个广阔的发展舞台,一个有利于激发其潜能的发展前景,一份和谐、人情味浓郁的工作氛围,一份在实现自我价值中自我满意的认同感,及强烈的归属感,同时还能提供一整套完善的培训体系,去因势利导,不断的满足人员求知欲与进取欲的需求,为员工日后的发展能够量体裁衣制定出一套清晰的职业生涯规划等,真正将"以人为本"落实到实处,从点滴关心员工、爱护员工。

  二、材变才

  管理的关键在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。

                       —— 张瑞敏

  用人如器,各取所长。

  "才"只有放在一个真正属于自己的舞台才能一展身手,鸿图大现。地下的宝藏在出土之前只能暗自生怜,补天之玉无人能识之际难脱丑石之名。所以,企业在聚揽大批人才后,不应该将"才"束之高阁,已备后用;或对"才"不闻不问,任其自生自灭,那样,"才"可能会蜕化为"材"。精明的企业家应该善于将"材"变"才"。《吴子·治兵》说:"教战之令,短者持矛戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者为谋主。"吴起这里讲的短者怎样,长者怎样等等是从教练作战之法令角度讲的,其实这里内含着打仗中如何用人一些道理,就是择人任势问题,根据士卒个人特点用人,或让持矛戟,或让持弓弩。

  同样在企业中,每一支队伍都需要不同类型的人才,充分发挥每个成员的潜能,这支队伍才会有强劲的战斗力,才会为企业带来活力与竞争力。这就需要企业存在识才伯乐,即鉴别人才的"星探",能够以其知识的专业与广博来发现每一位人的"才"之所在,从而可以使整个企业在用人上做到"贤者在位,能者在职"。当然这就要求企业对人才的开发、利用上做到"量才而用"与"扬长而用"。

  所谓量才而用,指根据人的德与才,把他放置到与其相适应的岗位上去,明确其责,授其予权,以充分发挥其智慧和能力。管理学有一句名言:"垃圾是放错了位置的人才"。在择人而用问题上,人才的德才要与岗位需求对应起来,岗位需要什么样的德才就配备什么样的人才,做到人的德才与其职务职责相对称。即做到不使"大材小用",也不造成"小材大用"或干脆"有材不用"的尴尬局面。

  海尔倡导人人是人才、赛马不相马的人才观,对人才提出要求才、识才、容才、用才、培才、育才、护才、将才的观点,呼吁企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,以"鲇鱼效应"去激活每一位在职人员的战斗力与竞争力,从而使海尔成为一支永远年轻富有活力的成功企业。

  我们公司倡导"员工是天,天与企业共同进步"的人才观。为了使这片"天"明净,更高远,更开阔,就要求我们不但能够对人才做到"量才、扬才而用",更应该学会如何将"材"变为才,使企业内部放眼之处皆为才,而不是只能做一餐之薪的材。

  扬长而用就是扬长避短而用。所谓扬长避短就是说人员在进入岗位后,要用其长,避其短,使人的专长才能发挥得充充分分的,把其不足处抑制起来,去积极发觉员工的长处与优势,在扬长过程中克服其劣势,使每一个人都能在企业中找到合适的岗位,做到人尽其才、人尽其用。这样企业和员工之间才能达到双赢的目的。所以材变才关键是能够择人任势。

  三、裁掉豺

  陶行知曾说过,一个无德的人,拥有的知识、本领越多,对社会的危害越大。所以一个有才无德的人,很可能在某一瞬间的走火入魔中还原成"豺"而危害企业的发展,破坏企业的声誉,给企业造成不可估量的损失。随着高科技犯罪的频率日益冲击我们的视听,对人才的鉴别及衡量标准也日益为人们所关注。诸葛亮曾提出识别人才的七个办法,"一曰闲之以是非而观其志;二曰穷之以辞辩以观其变;三曰咨之以计谋而观其识;四曰告之以祸难而观其勇;五曰醉之以酒而观其性;六曰临之以利而观其廉;七曰期之以事而观其信"。可谓对人才进行了全方位的审视和甄辨。对于隐藏在"才"之后的"豺",企业应该予以坚决地"裁",以绝后患,当然发现"豺"的方法可以在企业的发展中总结、完善。

  四、才生财

  最后,人生财不言而喻,就是利用好你的人才,企业才会有持久的生命力,有源源不断的财。

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